PPM (Gestión de Proyectos y Portafolio)
Es una herramienta usada para controlar múltiples ambientes del proyecto con la eficacia más alta posible. La solución de gestión de proyectos se asegura de que los proyectos se hagan correctamente. Esta aplicación se enfoca en evaluar y priorizar los proyectos para ser completados. Es un componente vital para cualquier negocio, pero puede ser especialmente beneficioso para los departamentos u organizaciones de Investigación y Desarrollo.
Objetivo
Nuestra solución especializada PPM está diseñada para ayudar a proporcionar una visión completa de sus proyectos y portafolio, que frecuentemente se necesita para ser presentada a compañías que quieran hacer negocios con usted. Para tener éxito es vital definir indicadores de negocio que evalúen la estatus y el comportamiento de su portafolio.
Ser capaz de definir su estrategia de portafolio y los criterios de decisión que permitan a los gerentes seleccionar y priorizar proyectos causará buena impresión a aquellos que concedan subvenciones o inviertan en su compañía.
Poniendo lo Fundamental en Marcha
Aktive Group trabaja con sus gerentes, supervisores y ejecutivos para crear un proceso simplificado.
Nos enfocamos en:
- Planeación.
- Gestión e Implementación de Portafolios.
- Implementación de Programas.
- Creación de Iniciativas.
- Utilización de Sistemas de Gestión de Proyectos
- Desarrollo de las mejores Prácticas de la Compañía
Criterios de Decisión y Mucho Más
Los objetivos financieros involucrados para decidir qué proyectos son prioritarios son:
- Rentabilidad.
- Retorno sobre la Inversión (ROI).
- Valor ganado.
- Aumento de las Ganancias.
Esta no es la única información que usted debe usar para decidir qué proyectos son importantes o si deben continuarse o no. Los criterios de decisión deben estar relacionados a la estrategia y los objetivos de negocios de su organización. Esto significa alinear varios componentes, incluyendo:
- Actividades.
- Recursos.
- Presupuestos.
Comprender cómo interactúan entre si dará como resultado que pueda maximizar sus recursos (aunque sean limitados). Tener una visión general de cómo trabaja su personal le permitirá evaluar la manera para mejorar su desempeño y ayudarles a trabajar más eficientemente.
Project and Portfolio Management de Aktive Group también lo ayudará en mejorar su pronóstico de recursos, ayudándole a evitar problemas de cuello de botella y a estar mejor informado en su toma de decisiones diaria.
Nuestro equipo de asesores de Aktive Group está entrenado en los siguientes procesos de PPM:
- Gestión y previsión de capital.
- Gestión de inversiones.
- Gestión de Subvenciones e Inversiones del Sector Público.
- Gestión del Portafolio de TIC.
- Administración del Ciclo de Vida del Producto.
¿Cómo puede saber si nos ajustamos a sus necesidades? Si nuestras soluciones PPM le interesan y cree que puede beneficiar su compañía, nos encantará hablarle de un PPM personalizado para usted. Actualmente trabajamos con una larga lista de posiciones:
- Vicepresidente de Investigación y Desarrollo.
- Gerente de Innovación de Productos.
- Gerente de OGP (Oficina de Gestión de Proyectos).
- Gerente de Operaciones (COO).
- Gerente de Financiero (CFO).
- Gerente Ejecutivo (CEO).
- Gerente de Informática (CIO).
Nuestros expertos están listos para ayudarle independientemente de dónde esté usted ubicado o el tipo de negocio que tenga. Trabajamos con compañías de todo el mundo. Nuestro objetivo es hacer que su negocio sea más eficiente y ayudarle a aprovechar al máximo sus recursos para que pueda tener mayor control de su resultado final. ¿Qué diferencia a Aktive Group del resto de competidores? El deseo de utilizar nuestra experiencia para ayudarle a alcanzar los objetivos de su negocio. Averigüe cómo podemos ayudarle a entrenar a su personal contactando con un profesional de Aktive Group hoy.